أثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي دراسة حالة على العاملين في الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية

الملخص

هدفت اَلدِّرَاسَة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي في الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية، ولتحقيق أهداف اَلدِّرَاسَة  تم تطوير استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، حيث تكونت عينة اَلدِّرَاسَة  من كافة العاملين في الوظائف الإشرافية والبالغ عددهم (266) عاملا. وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج (SPSS V. 23) لاختبار فرضيات اَلدِّرَاسَة، واستخدمت اَلدِّرَاسَة الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية لتحليل بياناتها، وقد توصلت اَلدِّرَاسَة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها أنّ المتوسط الكلي لتصوّرات العاملين في الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة عن القيادة التّحويليّة وإدارة التغير جاءت بدرجة مرتفعة، ووجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة التحويلية بأبعادها في إدارة التغيير التنظيمي. وبناء على النتائج التي توصلت لها اَلدِّرَاسَة  فقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز الاستمرار في استخدام أنماط القيادة التحويلية كاستراتيجية مفيدة في تهيئة ظروف العمل التي تعزز الرضا الوظيفي للعاملين للتقليل من مقاومة التغيير.